fenzi

<p>lala说得真专业！</p><p>pfpf！</p>

laaal

我要转行做市场

penny1100

精华贴。

penny1100

要是转行做了市场，别忘了通知一声啊。也谈谈怎么找新客户。呵呵

penny1100

<p>谢谢你的回复，可能我们在不同类型的公司，境况不大相同，对我们来说，开发新产品都是要到公司本部去approval,考虑的最多的不是能不能做，而是值不值得作，风险和回报的关系。单单一个模具就是上百万美金，要是公司是我的，我肯定也要考虑这样的问题。还有就是开发出来，一个产品的持续性有多久？会不会像手机淘汰率那末频繁？要是我们的利润只有不到10%，可能公司会觉得没有意义。有几个人能够保证说开发出来的产品肯定能赚钱阿。。。其实市场和研发的确密不可分，如果公司有的是钱，肯定还好。如果像我们这种中型企业，是有点难。现在我都遇到小订单不能接，大订单做不了的问题。找对适合自己的市场，好难。</p><p>当然，我入行时间短，肯定需要大家多多指教。在此谢过啦。&nbsp;</p>[em01][em01]

penny1100

好的，听了大家的建议真的受益匪浅。。。谢谢啦/

laaal

<p>大家在的行业不同，每个人看到的细节也不一样。不过多点这样的讨论挺好的。</p><p>能和大家多学习学习。</p>

laaal

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>yayapapaya</i>在2007-10-9 13:10:00的发言：</b><br/><p>丢一下书包，大家表扔砖块</p><p>Porter's competitive advantage model 都说了， 要嘛就要有（1）cost leadership 要嘛就要有（2）product differentiation 要嘛就要有(3) focus in niche market</p><p>你要是开创个iphone 那样不同的东西，当然就可以放高价钱，如果你搞的东西没有product differentiation，就得卖跳楼价咯。</p></div><p>终于找到理论依据了。</p><p>除了这三种情况还有没有其他可能？第三项好像也有点牵强，基本可以归入第一项。</p>

penny1100

<p>我又来发问了，请问谁对consign inventory 熟悉？你们怎么解决的阿？</p>

laaal

俺不是PM,不管这些material的事，不过各个公司有不同的方法吧。你具体想知道什么？